Como vender mais: um guia prático para aumentar as suas vendas!

Se você é um profissional ou gestor de vendas, com certeza já se perguntou: como vender mais?

E como se não bastasse saber como vender mais, precisamos entender como vender mais e melhor. Ou seja, vender mais gastando menos ou vender mais sem reduzir a margem.

Existem dezenas de artigos com dicas e estratégias para aumentar os resultados comerciais; entretanto, este artigo trata do assunto de forma mais profunda. E para que você possa compreender melhor, vamos abordar esse tema por duas perspectivas diferentes:

1. O que uma empresa precisa fazer para vender mais?
2. O que um profissional de vendas precisa fazer para vender mais?

Como uma empresa pode vender mais?

Para vender mais, uma empresa precisa acertar os 4 P's:

1. o produto;
2. o preço;
3. os canais de vendas;
4. a comunicação da oferta.

Sem um composto mercadológico atrativo, vender mais significa que o time de vendas terá que fazer um esforço tremendo, ou seja, se desgastar muito para compensar essas falhas estratégicas.

Todo negócio nasce com o objetivo de entregar algo de valor ao mercado e receber algo em troca; na maioria dos casos, entrega-se um produto ou serviço e recebe-se dinheiro. Por isso a definição clara dos 4 P's é tão importante.

Uma vez que os 4 P's estão definidos, o foco será no alinhamento tático e operacional dos pilares da produtividade de vendas. Vamos discutir um a um abaixo.

Os 4 Pilares da Produtividade de Vendas para empresas venderem mais

1. Processos

Ter processos de vendas bem definidos é a base para o bom funcionamento de toda a operação comercial. Portanto, para obter êxito ao desdobrar o planejamento em plano tático e operacional, a empresa precisa:

• Realizar um diagnóstico dos processos de Marketing e Vendas e verificar se ele reflete a jornada de compra do consumidor;
• Realizar uma análise SWOT e revisar a percepção do mercado sobre produto, preço, praça e promoção;
• Identificar gaps, oportunidades e estabelecer metas para os times de inside e field sales;
• Ter bem definido o seu Perfil Ideal de Cliente (ICP) e suas Personas;
• Dividir as atribuições do time entre hunters e farmers ou entre SDRs e closers, garantindo atuação especializada;
• Garantir que todos os canais de vendas estejam integrados na operação;
• Definir os principais KPIs que serão monitorados com frequência, para garantir que as ações se convertam em resultados;
• Realizar o desdobramento da estratégia de vendas em Planos de Ação, provendo alinhamento total entre marketing e vendas, desde a atração de leads por inbound à prospecção outbound e gestão da carteira;
• Elaborar um Playbook de Vendas com todos os gatilhos de passagem definidos por etapas do funil;
• Realizar o mapeamento das competências para cada função da área de vendas, promovendo maior assertividade em Recrutamento & Seleção;
• Ter modelo de remuneração variável, com base nas metas a serem alcançadas;
• Elaborar e implantar uma Trilha de Aprendizagem que potencialize o onboarding e reduza o tempo de rampagem dos recém-contratados.

2. Gestão

O modelo de gestão pode ser entendido como um conjunto de estratégias elaboradas com o objetivo de conduzir o gerenciamento do negócio e alcançar os resultados. Ele contempla os indicadores de performance, além da forma e da frequência de acompanhamento dos mesmos.

O modelo de gestão fornece identidade cultural para a empresa e tem forte impacto no sucesso dos programas de retenção de talentos. É comum que pessoas que entregam resultados sejam assediadas pela concorrência com propostas melhores de remuneração, mas não aceitam porque gostam do ambiente organizacional e se identificam com o jeito de fazer da empresa.

É a gestão que conecta os outros três pilares da produtividade. O modelo define o "como" as pessoas irão adotar comportamentos e técnicas, usar a tecnologia e executar com disciplina os processos para alcançar os objetivos propostos.

Algumas práticas e ferramentas:

• Execução dos ritos e rituais que norteiam a gestão da rotina;
• Análise diária de indicadores de vendas;
• Elaboração de Planos de Ação;
• Aplicação de Feedback e Feedforward.

3. Tecnologia

Por mais que uma empresa tenha seus processos de vendas bem definidos, não dá para ser efetivo na implementação das estratégias de marketing e vendas de forma artesanal. Isso vale também para todas as atividades de gestão que envolvem análise e follow-up de indicadores de produtividade.

É fundamental que a empresa escolha assertivamente as ferramentas tecnológicas que irão suportar todo o trabalho de gestão de carteira, automação de marketing e gestão de vendas, de acordo com sua realidade e particularidades.

Algumas ferramentas tecnológicas são imprescindíveis para a boa operacionalização do negócio, tais como:

• BI;
• Sistema de CRM;
• Plataforma de Automação de Marketing.

4. Pessoas

Após ter definido os processos de vendas, ter implantado as ferramentas tecnológicas de apoio e ter contratado as pessoas corretas, colocado no lugar certo, fazendo o que deve ser feito, dentro do prazo, podemos dizer que a missão está cumprida?

Não! A existência dos processos e das ferramentas não necessariamente garante a prática dos mesmos. As pessoas farão toda a diferença no resultado. E, como em uma partida de futebol ou basquete, a estratégia pode estar perfeita no papel, mas quando o time entra em campo e a bola rola é que vamos ver a realidade.

Por mais que usemos termos como B2B ou B2C para falarmos de vendas para empresas ou para pessoas, na prática o que vemos nas reuniões de vendas são duas pessoas, uma de cada lado da mesa.

Tudo passa por gente: o líder, o time, o cliente, os fornecedores, os parceiros. Uma dica sobre pessoas é ter sempre em mente que o ser humano possui alguns instintos básicos, tais como sobrevivência, segurança, prazer e evitar dor e sofrimento.

É preciso ter empatia para entender como as pessoas processam informações e tomam suas decisões no ambiente organizacional. Essa é a base para a fomentação do engajamento.

Por mais que se tenha processos e automações, é necessário ter humildade para reconhecer que é a equipe que entrega o resultado no final do mês. Então, é fundamental cuidar bem dela!

Como vender mais: um erro comum que impede o aperfeiçoamento da operação de vendas

É muito comum vermos executivos tentando corrigir por meio da força de vendas erros de estratégia, falhas nos processos, na gestão ou nas ferramentas. Essa atitude gera desgaste para o time de vendas e não contribui em nada com os resultados.

Quando um indivíduo é o dono de uma empresa, sua relação com ela tem uma carga emocional muito grande. Esse tipo de relação tende a gerar uma miopia que o impede de ter um olhar mais crítico sobre os 4 pilares da produtividade.

Outro aspecto importante é compreender que há relações políticas dentro das empresas. Dessa forma, as pessoas ficam inibidas de falar o que realmente pensam e sentem, e sofrem retaliações. E tudo fica como está.

Por último, tem muita gente com "excesso de escritório", que perdeu a conexão com o cliente e não sabe a realidade na ponta. Acreditam que a sua solução, que já foi a melhor um dia, permanecerá intocada pelo mercado.

Portanto, ao fazer um diagnóstico preciso da sua empresa e identificar falhas, encare-as como oportunidades de melhoria na operação e trabalhe firme para solucioná-las.

Como vender mais como profissional de vendas?

Para responder à questão de como vender mais sendo um profissional de vendas, precisamos dividi-la em dois aspectos: técnicos e comportamentais.

Além disso, se você trabalha com vendas e precisa entregar suas metas, certamente já se perguntou: o que eu faço para vender mais? Profissionais de vendas de alta performance possuem um certo inconformismo positivo que os leva a fazer essa pergunta com frequência.

Sabemos que vivemos em um mundo VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity), ou seja, volátil, incerto, complexo e ambíguo, o qual requer a necessidade da busca pelo aperfeiçoamento contínuo.

Aspectos técnicos que ajudam profissionais de vendas a vender mais

Conhecimento (o que saber para vender)

O que um profissional de vendas precisa saber para vender e bater suas metas na sua empresa? A resposta para essa pergunta revela quais conhecimentos a pessoa deve buscar. Entretanto, independentemente da empresa ou modelo de negócio, alguns conhecimentos são sempre necessários, tais como:

• Conhecimento sobre produtos e soluções;
• Entendimento da jornada de compra do consumidor;
• Processos de vendas;
• Visão de mercado;
• Concorrência;
• Utilização de ferramentas;
• Técnicas de vendas.

Habilidades (como fazer para vender)

Aqui está o grande desafio para vender mais. Em geral, quando alguém é contratado, ele passa pelo onboarding da empresa, onde recebe apenas informações sobre como tudo funciona, entendendo o que precisa fazer para vender.

Esse treinamento inicial normalmente é informativo e feito em sala de aula ou na frente de um computador, sozinho. Agora imagine que você nunca dirigiu um carro e vai para a autoescola ficar o dia todo com um instrutor te falando e mostrando detalhe por detalhe como pilotar; no final do dia, você não vai se tornar um motorista, certo?

A formação consiste na construção das habilidades, do saber fazer, que é feito geralmente por um processo de condicionamento por repetição. O novato coloca em prática tudo que conheceu na teoria até obter domínio sobre a execução da atividade.

Uma coisa é você conhecer as características e benefícios de um produto. A outra é você ter habilidade de conectar os pontos, de modo a construir uma percepção de valor para o cliente sobre o produto em questão.

Dicas importantes para o desenvolvimento das habilidades de vendas

• Simule apresentação do produto ou solução;
• Grave suas simulações de vendas e depois assista — essa é uma experiência incrível;
• Faça simulações de vendas com seu líder ou pares;
• Após um atendimento real, reserve um tempinho para uma auto-avaliação e identifique pontos de melhoria;
• Mostre humildade e peça feedbacks do seu líder e pares.

Aspectos comportamentais que alavancam os resultados de profissionais de vendas

Com certeza você conhece algum profissional de vendas que sabe tudo sobre o produto, domina todos os processos de vendas da empresa, assim como a utilização das ferramentas, e conhece muito bem seus concorrentes. Entretanto, não consegue dar um sorriso para o cliente.

É incapaz de criar um clima positivo, mesmo que por telefone, de tal modo que o cliente perceba seu prazer e disponibilidade em atendê-lo da melhor forma possível. Isso é o que acontece quando a pessoa não adota a atitude desejada para a situação.

Por mais que tenha conhecimentos (o que fazer) e habilidades (como fazer) para vender, se as atitudes do profissional não estiverem alinhadas com as expectativas que seu cliente tem sobre como deve ser um atendimento de qualidade, certamente ele não vai atender ao seu nível de satisfação.

Sabemos que uma das principais atribuições do profissional de vendas é gerar valor para seu produto e sua empresa. Mas quando ele é insuficiente na sua postura frente ao cliente, o que faz na prática é tirar valor. Ou seja, o tempo todo estamos trabalhando com valor, criando ou tirando do produto e da marca que representamos.

Um estudo realizado pela Mais Vendas com centenas de vendedores ao longo dos últimos anos apontou que profissionais de alta performance em vendas possuem alguns elementos no seu comportamento em comum, que contribuem para a construção de uma imagem e um clima altamente positivos com seus clientes, favorecendo assim uma relação de longo prazo que se reflete em vendas recorrentes.

Os elementos comportamentais que estão presentes no perfil de profissionais de alta performance em vendas são:

1. Otimismo;
2. Objetivos;
3. Foco;
4. Conhecimento;
5. Persistência;
6. Entusiasmo;
7. Humildade.

1. Otimismo

É preciso fazer dele um hábito e acordar decidido a vencer. Adotar pensamentos positivos e postura assertiva em cada atendimento, demonstrando que acredita no cliente, na solução que está vendendo e na sua capacidade de fazê-lo enxergar valor e converter a venda para o fechamento.

2. Objetivos

Grandes profissionais de vendas sabem que seus objetivos definem seu rumo e direção.

Eles compreendem que motivação e objetivos caminham juntos e, portanto, têm em mente exatamente o que os motivam a sair de casa todos os dias para vender. Têm metas claras a serem alcançadas na semana e no mês e, principalmente, possuem propósitos para suas vidas, sabem onde querem chegar e o que fazer em cada atendimento para chegar lá.

3. Foco

Ter consciência de que tempo é venda e que a capacidade de dizer não para as distrações definirá o tamanho do seu foco faz com que esses profissionais não tirem o olho do que precisam fazer para alcançar suas metas.

Assim, conseguem ser líderes de si mesmos e dedicar 70% do seu tempo para coisas importantes, 20% para responder às urgências e deixam apenas 10% para gastar com situações circunstanciais.

4. Conhecimento

Ter uma visão de que o conhecimento é de fato o poder contra o medo estimula os grandes profissionais a buscarem o tempo todo estarem atualizados sobre tudo o que precisam saber e fazer para alcançar suas metas.

Mantém-se bem informado sobre tudo que está acontecendo no mercado. Sabe que isso gera diferenciação competitiva.

5. Persistência

Sabemos que é impossível construir algo consistente e de valor sem persistência. Ela é a disciplina para o sucesso. É a capacidade de buscar alternativas para seguir em frente que separa o persistente do insistente.

Um bom profissional mostra pensamento crítico e resolutividade, de modo que, se não está dando de um jeito, ele apresenta outras possibilidades e assim não desiste da venda.

6. Entusiasmo

Sabemos que a energia é a responsável por fazer o mundo girar. Pessoas dotadas de entusiasmo são conhecidas por contagiar o ambiente e todos ao seu redor com uma energia positiva.

Essas pessoas possuem uma alegria genuína e seu cartão de visitas é sempre um belo sorriso que promove bem-estar, conecta as pessoas e eleva o astral, contribuindo para a construção de um ambiente altamente positivo.

7. Humildade

A humildade se torna visível no comportamento do profissional de vendas quando ele se dispõe a autoavaliar-se e reconhecer o quanto não conhece sobre as coisas, as pessoas, a vida e — principalmente — sobre si mesmo. Ou seja, ele sabe a importância de reconhecer suas falhas e trabalhar para corrigi-las.

Esses indivíduos buscam incansavelmente o seu autoaperfeiçoamento contínuo, de modo que, a cada dia, a cada atendimento, a cada venda, mostrem-se uma versão melhor de si mesmos.

Dicas práticas e estratégicas para vender mais

Nem sempre vender mais depende apenas de esforço; pelo contrário, o segredo está em aplicar métodos testados e aprimorar constantemente sua operação comercial.

A seguir, reunimos 10 estratégias práticas que realmente funcionam para quem quer aumentar resultados de forma consistente.

1. Entenda profundamente seu cliente (ICP, persona, mapa de valor)

Antes de tentar vender mais, é fundamental compreender para quem você está vendendo. Identifique o Perfil de Cliente Ideal (ICP) e crie personas detalhadas com dores, desafios e objetivos reais.

Além disso, mapeie o valor que sua solução entrega — o chamado mapa de valor — e conecte-o diretamente aos problemas do cliente. Quando você entende o que o motiva, fica mais fácil ajustar sua abordagem, criar mensagens certeiras e aumentar a taxa de conversão.

2. Revisite seu mix de produto, preço e oferta

Às vezes, o problema não está na execução das vendas, mas na proposta em si. Faça uma análise crítica do seu mix de produtos e serviços, comparando preços, diferenciais e relevância para o público.

Considere, também, testar novas estratégias de precificação, pacotes ou bônus exclusivos. Pequenos ajustes podem gerar um aumento expressivo nas vendas, especialmente quando sua oferta é percebida como mais vantajosa e personalizada.

3. Otimize seus canais de venda e funis

Outro passo importante é avaliar se você está usando os canais certos. Analise o desempenho de cada fonte de leads, como redes sociais, site, indicações e outbound, e veja onde há mais retorno.

Com base nisso, otimize o funil de vendas: reduza etapas desnecessárias, automatize o que for repetitivo e melhore a comunicação entre marketing e vendas. Estruture também uma cadência de prospecção consistente para não perder oportunidades no meio do caminho.

4. Use técnicas de persuasão e gatilhos mentais

Saber persuadir não é manipular; pelo contrário, é entender como as pessoas tomam decisões. Utilize gatilhos mentais de forma ética e estratégica: escassez, urgência, prova social e autoridade são alguns dos mais eficazes.

Por exemplo, mostrar resultados de clientes satisfeitos ou destacar o número limitado de vagas cria um senso de valor e imediatismo. O segredo está em usar essas técnicas com autenticidade, conectando-as a uma proposta real.

5. Melhore seu pitch de vendas e adote um script consultivo

Seu pitch de vendas precisa ser claro, envolvente e centrado no cliente. Evite falar apenas sobre o produto — foque em como ele resolve o problema do comprador.

Adote uma abordagem consultiva, fazendo perguntas inteligentes para entender o contexto do cliente antes de apresentar a solução. Isso gera confiança, fortalece o relacionamento e aumenta significativamente as chances de fechamento.

6. Use automação e ferramentas de CRM

Com o avanço da tecnologia, automatizar processos deixou de ser opcional. Ferramentas de CRM ajudam a organizar contatos, acompanhar o funil e personalizar a comunicação com cada cliente. Aplicar prospecção B2B com IA potencializa ainda mais a eficiência do time.

Além disso, automações de e-mail, lembretes e follow-ups garantem que nenhuma oportunidade se perca. Assim, sua equipe ganha tempo para focar no que realmente importa: vender.

7. Faça feedbacks e simulações constantes

A melhoria contínua começa com feedbacks estruturados. Realize análises regulares de ligações, propostas e reuniões, destacando pontos fortes e oportunidades de melhoria.

Além disso, promova simulações de vendas (role plays). Elas ajudam o time a treinar abordagens, lidar com objeções e se preparar melhor para situações reais. Quanto mais prática, mais confiança — e, consequentemente, mais resultados.

8. Invista em upsell, cross-sell e retenção

Vender para quem já é cliente costuma ser mais fácil e rentável. Por isso, trabalhe bem o pós-venda, oferecendo produtos complementares (cross-sell) ou versões superiores (upsell).

Ao mesmo tempo, invista na retenção de clientes: mantenha contato, envie conteúdos relevantes e acompanhe resultados. Clientes satisfeitos tendem a comprar novamente e ainda indicam novos negócios.

9. Meça, teste e otimize (A/B, taxas de conversão)

Por fim, nada melhora sem medição. Estabeleça métricas claras de desempenho, como taxa de conversão, ticket médio e ciclo de vendas — a base para um forecast de vendas previsível.

Realize testes A/B em e-mails, abordagens ou propostas e monitore o que gera melhores resultados. Pequenas otimizações contínuas criam uma espiral positiva de crescimento — e fazem com que vender mais se torne um processo previsível, e não apenas uma meta.

10. Capacite seu time

Vender mais também depende de desenvolver as pessoas certas. Por isso, promova capacitação de líderes de vendas, treinamentos periódicos, mentorias e trocas de boas práticas. Um time atualizado domina novas técnicas, entende melhor o cliente e mantém a motivação alta.

Cursos de vendas consultivas, negociação e inteligência emocional são excelentes opções para quem quer evoluir constantemente e se destacar no mercado.

Cursos e treinamentos recomendados para vender mais

Aqui na Mais Vendas, sabemos que aprender a vender melhor é um processo contínuo. O mercado muda, o comportamento do cliente evolui e novas ferramentas surgem o tempo todo.

Por isso, investir em capacitação é uma das decisões mais inteligentes para quem quer aumentar resultados e se destacar na área comercial. Estruturar uma operação de Inside Sales de alta performance exige, antes de tudo, gente bem preparada.

Mais do que aprender novas técnicas, os treinamentos ajudam a mudar a mentalidade do profissional — de alguém que apenas oferece produtos para alguém que realmente entende, orienta e gera valor para o cliente.

1. Vendas consultivas e negociação

Esses treinamentos ensinam a conduzir conversas mais estratégicas, com foco em entender as dores e necessidades do cliente antes de apresentar a solução. Por isso, são ideais para quem trabalha com vendas complexas ou B2B.

Você aprende a fazer perguntas poderosas, lidar com objeções e construir relacionamentos de confiança — habilidades essenciais para fechar mais negócios com margens melhores.

2. Técnicas de persuasão e influência

Saber persuadir é uma arte, mas também uma ciência. Por isso, cursos sobre gatilhos mentais, comunicação persuasiva e neuromarketing ajudam você a compreender como as pessoas tomam decisões e o que desperta o "sim" em uma conversa de vendas.

Além de aumentar suas taxas de conversão, essas técnicas tornam suas apresentações e pitches muito mais envolventes e memoráveis.

3. Inteligência emocional e mindset de alta performance

Nem só de técnica vive um bom vendedor. A gestão das emoções, o controle da ansiedade e a capacidade de manter o foco mesmo diante de "nãos" fazem toda a diferença no longo prazo.

Treinamentos voltados à inteligência emocional, resiliência e mentalidade de crescimento ajudam o profissional de vendas a manter a motivação e a consistência nos resultados — mesmo em momentos desafiadores.

4. Comunicação e oratória para vendas

Saber se comunicar bem é essencial para transmitir confiança e clareza. Cursos de oratória, storytelling e comunicação assertiva ajudam você a estruturar discursos envolventes, apresentar propostas com mais impacto e adaptar sua linguagem ao perfil de cada cliente.

Com uma boa comunicação, até as objeções se tornam oportunidades para fortalecer o relacionamento e avançar no processo de decisão.

Todos os temas acima (e muitos outros) são trabalhados pela Mais Vendas. Conheça nossas soluções em educação corporativa e descubra como vender mais.

Para saber como vender mais, uma ajuda é sempre bem-vinda!

Diante de tudo que você leu até aqui, dá para perceber que são muitos os desafios que temos que enfrentar para entender como vender mais, certo? E fazer tudo isso sozinho não é nada fácil.

Sim, nós também sabemos disso. Sabemos porque respiramos vendas há mais de uma década!

Portanto, se você é um empresário, líder de uma operação de vendas ou de RH que busca ajuda para fazer com que a empresa ou a operação de vendas seja mais produtiva, uma consultoria de vendas com experiência nos diferentes nichos de negócio é a melhor opção.

FAQ: Perguntas frequentes sobre como vender mais

O que é preciso para vender mais?

Para vender mais, é essencial entender profundamente o cliente, ter uma oferta de valor bem definida, usar técnicas de persuasão e manter um processo comercial estruturado. Além disso, acompanhar métricas, testar estratégias e investir em capacitação contínua faz toda a diferença nos resultados.

Quais são as principais estratégias para aumentar as vendas?

Algumas das estratégias mais eficazes incluem: conhecer bem o público-alvo, revisar o mix de produtos e preços, otimizar funis e canais de venda, aplicar técnicas de persuasão, utilizar ferramentas de CRM e automação, além de investir em treinamento constante da equipe.

Como usar técnicas de persuasão para vender mais?

Técnicas de persuasão ajudam a conectar emocionalmente com o cliente e a aumentar o senso de urgência e valor da oferta. Gatilhos mentais como escassez, prova social, autoridade e reciprocidade são muito eficazes quando usados de forma ética e alinhada às necessidades do comprador.

Que tipo de treinamento ajuda a melhorar as vendas?

Cursos de vendas consultivas, negociação, comunicação, inteligência emocional e ferramentas digitais são altamente recomendados. Eles ajudam o vendedor a aprimorar suas habilidades, compreender melhor o cliente e aplicar técnicas mais eficazes de abordagem e fechamento.

Como a Mais Vendas pode me ajudar a vender mais?

A Mais Vendas ajuda empresas e profissionais a venderem mais por meio de uma consultoria personalizada, que analisa a operação comercial, identifica gargalos e implementa melhorias práticas em processos, gestão e performance. Além disso, oferecemos treinamentos que desenvolvem competências essenciais — como vendas consultivas, negociação, liderança comercial e gestão de performance — para que cada profissional alcance o máximo do seu potencial.